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CHRA人才测评利器之四:人才补给

[来源:中国注册人才资源测评师考试认证中心]  [日期:2015-2-12]

人才补给所辖项目包括以下几项:
1、绩效评估体系建立
    绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注于建立、收集、管理和监控绩效数据。它能增强企业的信息传达交流能力、对员工快速评价能力以及管理决策能力,并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的管理目标和业务发展计划。 
2、培训需求诊断 
    培训需求不只是企业提出来的一些培训意向,很多时候是和企业直述所希望解决的问题没有因果关系或是必然联系的。企业真实的培训需求,一般是需要通过专业测评测试方法,与企业员工近距离交流综合分析出来的客观需求,需要真正进入企业,利用专业的知识和工具,对真正存在的问题进行诊断出的,使后续企业培训有的放矢。
3、人才测评师资格培训
    中国人力资源开发研究会与北京师范大学、以及国内测评专业权威机构的专家共同开发了中国注册人力资源测评师系列培训课程,于2006年面向全国推广,所培养的3000多名注册人才测评师正在成为中国顶尖人才测评领域的骨干,一个新的有影响力的测评专业的高端群体已经诞生。
    人才测评综合运用了心理学、管理学、考试学及计算机技术等多种学科的原理和方法,对个体的外在知识和技能、内在个性和潜能等素质进行测量和评价。通过人力资源测评师课程学习,使您掌握人才测评技术设计与应用,熟练运用评价中心流程,能够针对企业需求设计适合企业需求测评方案,并能为企业提供有效解决方案。
4、评价中心技术单模块
    是把人才测评课程分为八大类,单独模块授课,满足不同人群需求。 
5、人力资源管理体系诊断
    是通过对企业人力资源的各个环节运行实际情况及发展趋势进行分析、评估,并发现存在的问题,从而提出合理建议或改进方案,提高企业效率的一个过程。
6、应届生岗位胜任力综合测评
    针对企业校园招聘需要高质量应届毕业生的需求,以所招聘的岗位胜任要素为出发点和依据,采用心理测评技术、能力测评技术,通过问卷测试等必要方式,使用不同测试工具,测评出该毕业生对于本岗的胜任力状况,以及其今后参加工作后的提升空间,并给与提升建议与人才使用、开发的注意事项。  
7、应届生职业规划综合 
    针对企业校园招聘需要高质量应届毕业生的需求,以所招聘的岗位胜任要素为出发点和依据,采用心理测评技术、能力测评技术,通过问卷测试等必要方式,使用不同测试工具,测评出该毕业生对于本岗的胜任力状况,以及其今后参加工作后的提升空间,并给与提升建议与人才使用、开发的注意事项。
8、招聘管理体系建设
    招聘管理,是企业能够持续有效地招到合适人才的重要保障,包括如何宣传雇主品牌吸引人才、人才来源控制、人才储备库建立、人才甄选、人才试用、转正考核及其他相关的流程。 针对这些工作,建立清晰的管理内容与方法,是招聘管理体系建设的主要内涵。做好这项工作,可以大大提升企业业务部门和人力资源职能部门在不同地区间的互动与协作,提高招聘效率,降低企业招聘成本,增强企业用人满意度。
9、远程面试
    利用现代计算机科学技术和人才测评技术相结合,通过优秀的人才测评师远程对人才进行筛选、甄别的过程。

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